O knize: 2017 / Technologie pro trestání podřízených se staly hlavním tabuizovaným tématem moderního managementu - na rozdíl od obrovského množství teorií a metod povzbuzování a odměňování personálu. Manažerští guruové obvykle pronášejí fráze o negativní roli trestu v manažerské praxi nebo se tomuto tématu stydlivě vyhýbají ze strachu, že bude označeno za nehumánní a politicky nekorektní, zatímco manažeři nadále tlučou hlavou o zeď v marných pokusech zvýšit výkonnostní kázeň svých zaměstnanců. podřízených - a to vše proto, že ti i ostatní podceňují roli trestu jako nástroje řízení a nevědí, jak jej používat Tato jedinečná praktická příručka vám pomůže objektivně se podívat na realitu a analyzovat příčiny vašich předchozích manažerských chyb a selhání. Společně s Alexandrem Friedmanem si krok za krokem vybudujete svůj vlastní systém pro nápravu nežádoucího chování zaměstnanců a získáte unikátní praktický nástroj pro radikální zvýšení přesnosti řízení jakéhokoli týmu, od malé pracovní skupiny až po celou společnost jako ve vašich předchozích knihách , „Ty nebo ty“ a „Ty nebo chaos“, které se staly bestsellery, Alexander Fridman důsledně dodržuje tvrdý a pragmatický přístup k řízení, přičemž bere v úvahu zvláštnosti národní mentality a ruských obchodních zvyklostí..